惠州人力资源招聘人才三个步骤：归纳分析，面试评估

公司要实现长期发展，就必须找到适合公司发展的人才。对于惠州人力资源而言，如何招募与公司“共同生产”的人才可以遵循以下三个步骤。归纳分析的步骤是归纳分析。就是说，在填补空缺后总结期望的结果，然后分析可以实现这些结果的候选人。在此阶段完成的所有操作对于接下来的两个步骤（面试和评估）至关重要。结果为候选人所需的素质提供了基础。此过程使您可以提前知道谁是最好的空缺。这是整个选择过程的关键，但最容易被忽略。第一步是列出您对员工绩效的期望。填补这一空缺会对公司产生什么影响？可以满足什么需求？您希望获得什么结果？结果类似于效果。职位描述只能反映活动，而这些活动可能被用作掩盖员工动荡和能力不足的烟幕。忙碌，打电话，开会和写报告太容易了。这些活动可能无效。所有工作都可以量化。即使像研究工程师这样看起来难以衡量的任务也可以进行性能评估。一种方法是为工程师设定目标，例如在12个月内设计三个新计划。如果他已经工作了一年但不能生产新产品，则应问自己为什么要雇用他。审查期望的结果是达到合理期望的最简单方法。一种方法是假设一种情况：如果这个人去年被录用，他应该取得什么结果？在组建阶段，您会问自己是否真的需要人。您可能会发现所需的人才已经在公司内部存在，并且可以在一人甚至几人中找到。有时您会发现自己的期望是不现实的。扩张的决定可能与公司的实际能力不符。有时，您的水平可能太低了。一旦确定了期望，就可以准备该阶段的下一步。这个人应该具备什么素质才能实现您对他的期望？答案来自两个方面：成功模式和个性特征。成功模型包括经验，成就和技能。这并不取决于经验的年限，重要的是应聘者在相关经验中所取得的成就。只有一年经验的人可能和重复十年经验的人一样有能力。某个职位的成功模型的类型取决于对工作绩效的期望数量。每个工作期望都应至少对应一个成功模型。在归纳分析阶段，召集所有经理一起讨论员工加入公司必须具备的个人特征。每个公司都应该有一个通用的个性要求，该要求决定了公司的个性。包括什么样的个性？它向外界显示什么图像？如果您的公司是一个充满活力，快速发展的组织，那么候选人也应具备这些素质。研究公司的成功就是方法。一旦发现公司中最重要，最成就和最高效的人的共同人格特质，您就会找到评估合适人选的标准。面试的基本前提是求职者的未来工作表现将与过去相同。如果您知道应聘者过去取得的成就以及如何取得这些成就，那么您通常也会知道他未来的工作表现。在面试过程中，您应该超载您的个人资料，申请表和所听到的信息，更深入地了解被访者的背景，获得有关他们，他们的成绩和他们对未来的愿景的动手信息，然后比较自己的看法。需要。准确评估这些数据。成功完成面试的方法是使用分析阶段的结果，即了解候选人的要求。他们应该为公司做出什么样的贡献，以及将来如何与公司进行协调。如果没有分析阶段，则访谈b进行一般性对话。在面试之前，请确定您将花费多少时间调查候选人经验的哪些方面。与有经验的人员相比，与年轻人交谈时应更加注意他们的教育背景。对于经验丰富的专业人员，他们应该对近年来的成就有深入的了解。在面试中，首要任务是保持应聘者说话。因为您的兴趣在于应聘者所说的话以及他们所说的话是否符合您期望的成功模式和个性特征。面试的成功是基于8月2日的原则，即80％的时间是候选人说话，而20％的时间是您说话。遵循这一原则，您将提出正确的问题，从另一方那里获得正确的答案，并了解您对候选人的需求。您很有可能正在与精明的教练候选人打交道，他们已经阅读了有关如何在面试中取得成功的书籍，甚至参加了此类课程。他们知道如何捕捉线索，然后做出相应的反应。不要向求职者提供任何提示或线索。如果您不是在提问，而是在回答问题，您将无法控制面试的方向。不要问您是否可以回答是或否。需要讨论的未解决问题更为有效。例如，您喜欢上一份工作吗？此类问题已解决。您可能只会获得一两个单词的答案，并且几乎不会获得有关该候选人的任何有用信息。而且最好问：您对上一份工作喜欢什么？评估在面试和确定合适的候选人之后，应该对他们进行更仔细的评估。将最终候选者与分析阶段的需求进行比较，然后在候选者之间进行比较。分析在面试阶段获得的信息，以确定应聘者是否具有您期望的成功模式和性格特征，是否配备齐全，或者不确定？当比较两个候选者时，综合一个候选者的所有评估结果，将获得的总体印象与另一个候选者的所有评估结果进行比较，并判断一个方面的哪个方面优于另一个方面。用证书验证情况。许多人可以提供证明。如果您与之交谈的人给您提供了很多人的名字，则验证可能需要很长时间。一旦您认为自己完全了解每位候选人，了解他们是否真的是他们所说的话，并认为他们可以适应工作，过程就结束了。验证过程中提出的问题可能比面试过程中提出的问题更为直接，但是您仍然必须注意相同的原则，并避免提出可以通过“是”或“否”回答的问题。以下问题很好：您愿意再次雇用他吗？然后问为什么？还是为什么不呢？直觉必须服从。直觉在招聘中起着非常重要的作用。即使在整个招聘过程中没有问题，直觉中的耳朵里也会有耳语，也必须对其进行清楚的调查。如果您在选择过程中无法消除疑问，请不要雇用此人。